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【資訊】住宅開發公司情景劇《建設者之歌》獲評全省職工“微宣講”視頻比賽二等獎

信息來源:泉州城建集團上傳時間:2024-06-26瀏覽次數:222

近日,集團權屬企業住宅開發公司情景劇作品——《建設者之歌》由泉州市總工會選送省總工會參評,經評審會評審,從近300件作品中脫穎而出,榮獲福建省“‘工’學新思想 ‘工’講二十大” 全省職工“微宣講”視頻比賽文藝作品類二等獎。


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情景劇《建設者之歌》由住宅開發公司全體職工結合城市建設工作的親身經歷,以情景舞蹈的形式,生動講述項目建設者“舍小家、為大家”的擔當故事,展現了新時代城市建設者們的工作風采和勞動創造幸福的價值理念。




自接手北峰-豐州片區以來,住宅開發公司深入踐行“片區與城市共成長、公司與片區共成長、員工與公司共成長”的發展理念,累計投入建設資金超100億元,全力推進市政道路、安居保障、教育配套、公共配套等民生工程建設,同時持續探索創新人才培養機制,多措并舉抓好“引育管”,打造“留人”又“留心”的企業文化,提振干部職工投身片區干事創業的精氣神,為片區城市能級品質提升注入強勁發展動能。


多措并舉引人才

通過公開招聘、技術人才引進、內部遴選等多種形式,多渠道引進優秀人才,中級以上職稱占比近六成,推動公司從移交時的10多名工作人員逐步發展成片區建設的重要力量,為片區開發建設提供了堅實人才保障。


多管齊下育人才

構建管理職務晉升與專業技術職稱晉升“雙通道”,強化激勵導向,優化人才發展環境;不斷加強干部職工日常教育,搭建培訓、實踐鍛煉等培養平臺,積極組織員工參與片區開發、成本控制、信息系統等各項專題培訓,進一步提升崗位履職能力。


多點發力管人才

堅持正確用人導向,完善公司《績效考核管理辦法》《末等調整或不勝任退出工作方案》等制度,改進人才評價方式、優化人才隊伍結構,進一步激勵年輕干部、優秀人才干事創業的激情,建立起“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”的良性循環機制。



▲開展多元團建活動


未來,住宅開發公司將繼續扎根片區,持續完善人才培養體系,涵養“三個共成長”的企業發展理念,凝聚公司全體職工合力,圍繞“一年突破、三年基本建成”的目標,自覺以高漲熱情加快推進片區開發建設,打造宜居宜業宜游的生態新城。



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